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园区运营行业,春天还有多久才会来临?

来源:义乌高新技术开发区 发布时间:2020-06-29 浏览次数1994次 【字体:


作为地球上最富有的人之一,电脑之父比尔·盖茨(Bill Gates)曾经在2015年接受采访时表示自己被一个问题困扰许久:未来数十年里,什么东西可能杀死1000万人?盖茨给出答案:“最大的恐惧不是核战争,而是高度传染的病毒!”


站在五年后的今天来看,他简直是神级的“预言帝”。新型冠状肺炎,这种高传染的病毒和大规模爆发的疫情,确实成为全人类面对的巨大挑战。疫情肆虐的当下,对于众多企业而言,面临的最大挑战是什么呢?


任正非在《华为的冬天》中,多次强调危机管理以及自身不断调整与变革的重要性,尽管有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟,也有人说任正非是"作秀",还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。我们无从知晓这篇文章的真实背景。但无可厚非这是一篇在IT业界流传的文章,许多公司的老总都向下属推荐阅读,文中时刻提醒华为随时都是冬天,明天就有可能面临倒闭,每个人都应该思考怎么办?

“平时不烧香,临时抱佛脚”是众多企业当下的心态写照。事实上,无论疫情是否来势汹汹,无论外部市场如何变幻莫测,企业都必须克服惰性,时刻保持变革或调整的心态,以快速应对。

“组织惰性带来的不思进取”才真正威胁企业的最大病毒!

从短期来看,企业的业务经营方面确实有不小的压力,租金减免及防控必要支出成为刚需,而园区运营方,不约而同都在响应政府号召实施租金减免政策。虽然各家企业主体略有差异,但综合来看,所有的品牌园区都响应了政府的号召,给予了入驻企业不同程度的租金的支持和减免。至于市属下辖的国有园区更是责无旁贷,基本上都是减免巨大幅度。

截止目前,许多大中型品牌园区,企业复工率都未达到饱和。再加上用工难等原因,恢复到满产需要一定时间;再加上订单流失、现金流紧张等诸多因素,部分中小客户可能会面临经营压力甚至倒闭的风险,厂房租金成本降低将成为各企业的共性诉求,直接影响园区的出租率和租金价格。

从长期来看,企业需做时间的朋友,等待行业修复。

未来业务将进一步在线化,降低对传统空间的依赖,带来共享办公的发展。本次疫情也使我们对线上办公有更深刻的认识。无论是在线直播,还是在线办公,许多人都领略到业务在线化带来的便利。疫情过后,相信会有很多研发办公类的客户,尤其是中小创业型的企业,更有可能采取分布式的在线办公模式,降低对于传统的集中式产业空间的需求。

从长期来看,产业经济基本面不变,危机的背后孕育更大的机遇。

“一阴一阳之谓道”,我们在看到负面影响的同时,也要看到疫情背后蕴藏的潜在机遇。就像2003年的SARS危机推动了阿里巴巴的崛起,每一次经济危机的背后都会孕育出伟大的企业。但“机会敲门的时候都是很小声的”,就看你能不能快速把握,及时应对。

中美贸易战以来,中国经济出现过短期下行的现象,资产泡沫开始破灭。所幸疫情将会带来空间资产的重组的机会,存量资产价格将重估,行业将回归理性。泡沫会被挤得更干净,存量资产的价格会被重新估值。

客户资产是比空间更重要的核心资产。一个稳定的客户结构,对于园区企业有多么重要,在这次疫情之后将进一步显露出来。优质的客户就是园区运营人的血液,也是园区企业发展最强大的支撑

对于园区企业,产业始终是园区运营的关键命脉。在做好物业服务的同时运营机构一定要具备产业思维,这是超越物业管理思维的,需要用经营产业资产的战略高度去进行产业资源的积累和整合。

疫情之后,我们将会看到智能化、数字化的产业未来一定会加速发展;机器换人、自动化工厂等大背景下,应急智能制造、工业4.0相关产业也将会具备更多的发展动能。在线教育、软件开发、医疗器械这些产业也将会掀起一轮热潮,而且会被重新定义估值


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据闻,中国(义乌)跨境电商产业园是一个以电商产业为主要方向的新型科技园区。园区为电商类企业提供包括项目落地保障、财政扶持奖励、高新人才奖励、进出口贸易奖励等相关的专项政策支持。对于特别优秀的企业,给予高额房屋租金补助和装修补助,连补两年;重点项目进行研发投资,根据投资额最高给予500万投资补助;对于企业高层次人才在义乌购房最高可获得140万元购房补助。产业园联手政府为企业谋发展、抗疫情、渡难关。

我们都知道这句话:“机会是留给有准备的人”。在当前的市场背景和疫情危机下,园区企业有没有做好准备,迎接机会的到来?建议企业趁着这次疫情危机,静下心来去盘点、去思考、去规划。“机会敲门的时候都是很小声的”,疫情下的园区业务,短中期承压,长期稳中有升。

此外,还有一些其他的维度,包括营销招商、物业运营及服务,是否有业务在线化能力,企业管理的数字化转型之路是否已开启?所有工作的响应速度,执行力度,其实就是这次疫情大考下,园区企业的最终得分。

除了减免租金,还能用什么留住客户的心?

提升内部运营效率,拓宽外部资本通道,以应对不确定的环境与危机是构成了园区企业的核心竞争力的杀手锏,别人无从模仿,也无从超越。这个问题需要企业时刻反思,并向内进行洞察。

这次的疫情来袭,进一步让企业意识到危机管理的重要性。企业在平时是否已经准备好了“过冬棉袄”?有没有足够的“蓄水池”来应对不确定的危机?内部的运营效率是否高效?出租率这条生命线,是否安全?

只有更多的向内看,像任正非一样居安思危,时刻进行反思,不断优化,不断纠偏,企业的“蓄水池”才可能越来越充沛。同时外部的资本通道是否畅顺,能够支撑企业应对此类黑天鹅事件,能否抓住行业的变革机会顺势而起?如果没有,就要主动求变,积极创新!

同时在这次疫情之后,生命显得更加弥足珍贵。尊重生命、珍爱生命,我们每个人都将会更加珍惜身边的同事,珍惜来之不易的工作,珍惜我们度过的时光。所以园区要给予客户更多的人文关怀,让园区更加社区化,提高客户对精神需求的温度。

由此可见智慧化、生态化、人文化,以及在线化,将是未来园区资产运营的必要前置条件。
 
空间生态需要去营造,但产业生态更加重要。因为只有产业集聚,生态友好的园区,才可能让入驻企业获得更肥沃的生长土壤,产业园区才有可能更加名副其实,入驻的企业才有可能在园区获得更多的发展助力。

当前许多园区都在强调社群交互,让园区内的企业以社群为纽带,进行线上线下的资源协同和交互。园区企业应该为入驻的客户构建一个资源交换、情感链接的局域网来超越空间,增加客户对园区的粘性,同时提升运营附加值。

包括对于园区企业的赋能维度。无论在金融方面,还是在政策方面,或在企业咨询管理方面?园区企业能否在某一方面具有别人所做不到的企业服务能力,这就是“杀手锏”。通过企业赋能,对客户发展提供更大的支持,而且是不可取代的支持,客户也一定会对园区机构进行重新的定义与估值,会产生更大的信任,有更多的粘性。


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中国(义乌)跨境电商产业园拥有12万平方米高标准现代化厂房、8万平方米公共配套设施、2亿专项扶持资金。配套设施齐全,设备完善。产业园东北角建成了一栋人才公寓。人才公寓建有地下车库,一楼布置了职工餐厅、超市、浴室。二楼布置培训室、健身房、阅览室、咖啡厅、会议室、餐厅。

产业园区的功能多元。除生产功能外,还包括居住(人才公寓、住宅)、商业(零售、餐饮)、文化娱乐、体育休闲、景观绿化等功能,为生产者提供宜居宜业的社区环境。

企业家的冬天还有多久才能过去?春天还有多久才会来临?实际上,无论是外部市场变幻,还是行业季节更替,只要我们愿意去直面影响,去正视挑战,去发现机会,去自我反省,去努力变革,行业的春天,当下即是!但如果无法克服来自组织惰性带来的不思进取,那么企业将永远处在“病毒与疫情的阴霾”下,永远处在冬天里瑟瑟发抖!